JuhtimisRadar

Blogi

Mõtted, mis teevad juhtimise lihtsamaks.

Artikli kaanepilt: Su päev on tegevustega broneeritud kl 8-18. Juhtimise jaoks ei jäägi midagi.

23. august 2026 · 6 min

Su päev on tegevustega broneeritud kl 8-18. Juhtimise jaoks ei jäägi midagi.

Täis kalender võib jätta juhi päris töö tegemata. Õpi oma aega kaitsma nii, et olulised otsused, inimesed ja mõtlemine mahuksid tööpäeva.

Loe edasi →
Artikli kaanepilt: Juhtkonna koosolek kestab kaks tundi. Otsustamiseks kuluks kakskümmend minutit

16. august 2026 · 6 min

Juhtkonna koosolek kestab kaks tundi. Otsustamiseks kuluks kakskümmend minutit

Juhtkonna koosolek venib, kui info jagamine tõrjub otsustamise kõrvale. Kolm lihtsat muudatust aitavad jõuda otsusteni kiiremini ja selgemalt.

Loe edasi →
Artikli kaanepilt: Eesmärk, mida keegi ei mäleta, ei juhi kellegi tööpäeva

12. august 2026 · 6 min

Eesmärk, mida keegi ei mäleta, ei juhi kellegi tööpäeva

Eesmärk ei juhi tööd, kui meeskond seda vaid ette loeb. Kuidas muuta eesmärk päriselt iganädalasteks valikuteks, piirideks ja vastutuseks?

Loe edasi →
Artikli kaanepilt: Koolitus maksab tuhandeid eurosid. Mis sellest on kuue kuu pärast alles?

8. juuli 2026 · 6 min

Koolitus maksab tuhandeid eurosid. Mis sellest on kuue kuu pärast alles?

Koolitus maksab tuhandeid eurosid, aga kuue kuu pärast on sellest sageli alles vaid mälestus. Miks õpitu kaob ja kuidas juht saab selle päriselt tööle panna.

Loe edasi →
Artikli kaanepilt: Ülekoormatud töötaja töötab tihti kõige kõvemini. Just see peaks sind häirima

8. juuli 2026 · 6 min

Ülekoormatud töötaja töötab tihti kõige kõvemini. Just see peaks sind häirima

Meeskonna kõige kõvem pingutaja pole alati tugevaim, vaid sageli suurim läbipõlemise risk. Miks juht seda mustrit tahtmatult toidab ja kuidas sekkuda.

Loe edasi →
Artikli kaanepilt: Sa kontrollid iga detaili, sest hoolid. Meeskond näeb selles umbusaldust

21. juuni 2026 · 6 min

Sa kontrollid iga detaili, sest hoolid. Meeskond näeb selles umbusaldust

Sa loed iga kirja üle, sest hoolid. Meeskond loeb seda umbusaldusena. Miks kontroll tekitab just selle, mida kardad, ja kuidas anda usaldust astmete kaupa.

Loe edasi →