Blogi
Mõtted, mis teevad juhtimise lihtsamaks.
Praktilised tähelepanekud 15 aasta jooksul Eesti juhtide kõrvalt, ilma akadeemilise uduta.
14. oktoober 2026 · 6 min
Kui juhtmeeskond ei usalda üksteist, kandub see allapoole. Kuidas temperatuuri juhtmeeskonnas soojemaks muuta?
Juhtkonna vaiksed pinged kanduvad kiiresti meeskondadesse. Vaata, kuidas luua tipus rohkem avatust, ausaid erimeelsusi ja psühholoogilist turvalisust.
Loe edasi →
7. oktoober 2026 · 6 min
Juhtimine ei pruugi olla raske – raske võib olla tunnistada, et juht on ise sageli pudelikael
Kui kõik otsused ootavad juhti, jääb meeskond seisma. Õpi märkama kontrollilõksu, seadma otsustuspiire ja jagama vastutust julgelt.
Loe edasi →
23. september 2026 · 6 min
Lahkumisintervjuu võib olla liiga hilja: kuidas “varajase tagasiside” vestlused võtmetöötajaid aastaid sinu juures hoiavad?
Lahkumisvestlus tuleb sageli liiga hilja. Õpi, kuidas regulaarsed varajase tagasiside vestlused aitavad märgata ohumärke ja hoida võtmetöötajaid.
Loe edasi →
16. september 2026 · 6 min
Kuidas valida üks „metsikult oluline eesmärk“, kui kõik tundub korraga oluline
Kui kõik tundub tähtis, hajub meeskonna tähelepanu. Õpi valima üks eesmärk, mis juhib päriselt otsuseid, tegevusi ja ühiseid pingutusi.
Loe edasi →
6. september 2026 · 6 min
Mida harvem sa tagasisidet annad, seda ähvardavamalt see kõlab
Harv tagasiside kõlab ähvardavalt, sest töötaja seostab selle probleemiga. Õpi looma regulaarset vestlusrütmi ja vähendama kaitseasendit.
Loe edasi →
30. august 2026 · 6 min
Juhi areng on küll mõõdetav, aga selleks ei ole vaja ühtegi uut tabelit
Juhi arengut saab mõõta uue tabelita. Vali üks nähtav käitumine ja jälgi olemasolevates tööolukordades, kas see muutub järjepidevaks.
Loe edasi →